3月12日，公司召開三屆三次職工代表大會(huì)暨2026年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2025年和“十四五”各項(xiàng)工作，科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)，部署2026年和“十五五”重點(diǎn)任務(wù)。

 

母公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營(yíng)出席并講話，工程管理部副部長(zhǎng)吳麗春、市場(chǎng)營(yíng)銷部副部長(zhǎng)王丹參加。公司黨委書記、執(zhí)行董事黃禮輝作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理卜煬作2026年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，黨委委員、紀(jì)委書記郭倩主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)周玲、尹萃、王強(qiáng)、胡國(guó)輝、李志平、陳華越參加會(huì)議。特邀列席代表、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、職工代表共計(jì)100余人參加。

 

王江營(yíng)指出，2025年，機(jī)械化公司全體職工迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，緊扣集團(tuán)和公司發(fā)展部署，在市場(chǎng)開拓上主動(dòng)應(yīng)變、在項(xiàng)目建設(shè)上精益求精、在運(yùn)營(yíng)管理上提質(zhì)提效、在風(fēng)險(xiǎn)化解上攻堅(jiān)破難，取得了一系列扎實(shí)成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿超額完成。針對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：

聚焦?fàn)I銷突破，區(qū)域深耕拓市場(chǎng)。堅(jiān)定不移地舞好營(yíng)銷龍頭，深耕既有市場(chǎng)、拓展新興領(lǐng)域，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展高端業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、打好市場(chǎng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要有意識(shí)地提高新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)占比，在城市更新、新型基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)治理等領(lǐng)域發(fā)力；要堅(jiān)持“向海圖強(qiáng)”，以現(xiàn)有海外項(xiàng)目為基礎(chǔ)，鞏固拓展海外市場(chǎng)；要突出專業(yè)特色，解放思想，放開手腳勇闖市場(chǎng)，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)倍增”。

聚焦品質(zhì)管控，精益求精強(qiáng)履約。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)履約，普遍提高工程質(zhì)量過(guò)程管控，進(jìn)一步發(fā)揮超前一體化策劃功效、EPC風(fēng)險(xiǎn)防控功效和價(jià)值創(chuàng)造功效；抓實(shí)本質(zhì)安全，履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以最硬措施抓好安全工作；提升工程品質(zhì)，全面總結(jié)推廣桃江縣人民醫(yī)院創(chuàng)獎(jiǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，復(fù)制推廣，全面運(yùn)用到后續(xù)各項(xiàng)目建設(shè)中；加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)效，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)板塊深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，做到相互補(bǔ)臺(tái)、同向發(fā)力。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，深化改革優(yōu)管理。當(dāng)前工作形勢(shì)嚴(yán)峻，每一名員工都要清醒認(rèn)識(shí)到，不是工作需要我們，而是我們需要工作，公司給了機(jī)會(huì)，就要珍惜這份信任。要緊扣底線思維、紅線意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿管理全過(guò)程，緊扣項(xiàng)目建設(shè)、資金管理、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

聚焦實(shí)干導(dǎo)向，專項(xiàng)行動(dòng)破難題。攻堅(jiān)處遺化債，積極處理歷史遺留問(wèn)題，及時(shí)做好清欠清收，減輕制約公司發(fā)展的“沉重包袱”；抓實(shí)降本增效，持續(xù)激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效活力、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，盤活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)資金利用效率，構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)；深入人才強(qiáng)企，落實(shí)重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，考核要“實(shí)”、要“嚴(yán)”、結(jié)果運(yùn)用要“活”；強(qiáng)化制度保障，提高效率、堵塞漏洞，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，扎緊制度的籠子，規(guī)范各類行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

聚焦政治引領(lǐng)，黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用，做好人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，助力員工成長(zhǎng)、成才、成事、成功，保持讀書的好習(xí)慣，全面提升思想認(rèn)知與自我價(jià)值。要高壓推進(jìn)反腐倡廉工作，筑牢“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切能壓縮的非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升人均產(chǎn)能。

 

黃禮輝指出，“十四五”的優(yōu)異答卷，得益于以習(xí)近平同志為核心的黨中央的科學(xué)指引，得益于母公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于每一位在平凡崗位上締造非凡的員工付出的努力，他代表公司黨委，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。他強(qiáng)調(diào)：

一是回望奮進(jìn)征程，在總結(jié)“十四五”中凝聚磅礴力量。“十四五”時(shí)期是公司砥礪奮進(jìn)、跨越發(fā)展的五年，直面疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重考驗(yàn)，勇毅前行，成功應(yīng)對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階：轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，團(tuán)隊(duì)活力持續(xù)迸發(fā)，品牌影響力不斷擴(kuò)大，改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，共同譜寫了昂揚(yáng)向上的發(fā)展篇章。

二是直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在研判“新形勢(shì)”中明晰攻堅(jiān)方向。要理性分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們要深刻把握世界百年變局的大邏輯，胸懷“兩個(gè)大局”，依據(jù)黨中央對(duì)形勢(shì)的科學(xué)研判觀察時(shí)代、駕馭時(shí)代，主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，以歷史主動(dòng)攻堅(jiān)克難、抵御風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)，于變局中勇拓新局。

三是錨定發(fā)展藍(lán)圖，在謀劃“十五五”中勇?lián)鷷r(shí)代使命。聚焦重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)施策，凝聚共識(shí)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，全力推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展征程中步履更穩(wěn)、成效更實(shí)。凝心聚力拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，做深省內(nèi)市場(chǎng)、做強(qiáng)省外市場(chǎng)、做實(shí)海外市場(chǎng)、做優(yōu)專業(yè)市場(chǎng)、做精屬地市場(chǎng)；持之以恒抓生產(chǎn)、保履約，要以精品工程鑄造項(xiàng)目品牌、要以技術(shù)賦能打造創(chuàng)新品牌、要以價(jià)值塑造彰顯文化品牌、要以復(fù)盤總結(jié)促進(jìn)管理提升；敢闖敢試推改革、激活力，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、深化戰(zhàn)略改革、健全制度體系、優(yōu)化考核體系；精益求精強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)紅線、聚焦遺留問(wèn)題攻堅(jiān)、深化法律合規(guī)管理、提升審計(jì)監(jiān)督效能；重中之重控成本、優(yōu)資金，持續(xù)提升商務(wù)成控管理能力、財(cái)務(wù)資金管理能力、項(xiàng)目過(guò)程管理能力；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重科技、育人才，堅(jiān)持“研以致用”的研發(fā)導(dǎo)向、樹牢“績(jī)效為王”的育才理念。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在鑄牢“根與魂”中保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。必須以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚焦“穩(wěn)內(nèi)核”，以政治建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向；筑牢“護(hù)城河”，以嚴(yán)明紀(jì)律鞏固清廉屏障；打造“強(qiáng)支柱”，以組織建設(shè)鍛造攻堅(jiān)核心；繪就“同心圓”，以群團(tuán)合力涵養(yǎng)奮進(jìn)氛圍。

 

卜煬在《公司2026年工作報(bào)告》中全面回顧了2025年公司的整體工作，對(duì)2026年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作作出了系統(tǒng)部署，2026年，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：一是提升全員使命感、責(zé)任感和創(chuàng)效意識(shí)，奮力激發(fā)命運(yùn)與共的內(nèi)驅(qū)力；二是提升以低成本打造高質(zhì)量項(xiàng)目，堅(jiān)定搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；三是提升合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收回款，深耕夯實(shí)幸福企業(yè)的根基；四是提升對(duì)客戶的服務(wù)和穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)贏得基業(yè)長(zhǎng)青的口碑。她表示，干好今年，看好五年，做好每一年。圍繞2026年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面工作。一是攻堅(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷。重構(gòu)營(yíng)銷體系。優(yōu)化市場(chǎng)布局、聚焦專業(yè)優(yōu)勢(shì)。二是鑄造工程體系。嚴(yán)守安全底線、夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、攻堅(jiān)創(chuàng)優(yōu)奪杯、強(qiáng)化履約提效、專業(yè)能力提標(biāo)、科技賦能升級(jí)、控本增效聯(lián)動(dòng)、破解一線難題。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。攻堅(jiān)營(yíng)收回款、落實(shí)基層需求、拓寬融資渠道、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、狠抓項(xiàng)目清算。四是精控項(xiàng)目成本。強(qiáng)化前期策劃、狠抓過(guò)程管控、攻堅(jiān)竣工結(jié)算、強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。五是強(qiáng)基企業(yè)管理。繪就發(fā)展藍(lán)圖、壓實(shí)審批責(zé)任、決策風(fēng)險(xiǎn)管控。六是匯聚人才強(qiáng)企。拓寬項(xiàng)目經(jīng)理渠道、優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系、重構(gòu)職級(jí)發(fā)展通道、精準(zhǔn)滴灌人才、剛性約束優(yōu)化結(jié)構(gòu)。七是嚴(yán)守法審防線。法務(wù)工作實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)防、過(guò)程管控、末端治理；審計(jì)工作重點(diǎn)優(yōu)考核、抓執(zhí)行、強(qiáng)監(jiān)督。八是攻堅(jiān)歷史遺留。精準(zhǔn)剖析“遺留問(wèn)題”、善于梳理“遺留問(wèn)題”。九是筑牢黨建文化。加強(qiáng)政治建設(shè)、清廉機(jī)施建設(shè)、踐行勤儉辦企、誠(chéng)正文化傳承、幸福機(jī)施共建。

 

郭倩傳達(dá)母公司六屆三次職工代表大會(huì)暨2026年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

 

各機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、項(xiàng)目部向公司遞交了《2026年目標(biāo)責(zé)任合同》《安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》《消防安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。

 

山海尋夢(mèng)，不覺(jué)其遠(yuǎn)

前路迢迢，闊步而行

讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起

在新時(shí)代壯闊征程上

風(fēng)雨兼程、關(guān)山飛度

共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新華章